当前一个有意思的现象是：各类金融机构争相涌进光伏产业，许多却不能盘桓在边缘，却知道原因所在。 光伏产业投融资市场需求极大且超高速快速增长 从常态到异化，是一个哲学的观点，由异化带给更大的常态则是光伏产业的现实。转入补足能源阶段的中国光伏产业，既是常态的结果，又是一个新的常态的开始。
根据国家早已确认和有可能确认的规划，中国光伏电站的建设规模不会十分极大，甚至不会大到难以相信，大到只有坚信技术变革和人类排放量的决意。因为我们早已面临这样一些有可能的数字： 到2020年，根据光伏发展十三五规划，早已确认的电站建设规模是100GW，近期的消息是有可能提高至150至200GW；到2050年，根据《中国2050年低比例可再生能源发展情景暨路径研究》，光伏电站建设目标是2700GW，这是目前中国已辟各类电站规模的一倍；到2099年，根据不久前开会的G7会议所奠定的排放量完全一致行动计划，将停止使用化石能源，替代者不能是可再生能源，而光伏是最有期望的可再生能源。而当前，累计2015年上半年我国已竣工光伏电站规模仅有为35GW。 这意味著：构建第一个目标，平均值每年我国光伏电站的增加量大约30GW。
构建第二个目标，平均值每年我国光伏电站的增加量应该是不少于75GW。构建第三个目标，平均值每年我国光伏电站的增加量将是一个惊人想象的数字。 构建这些目标的资金市场需求是多少？ 假设按照当前光伏电站平均值每瓦建设成本是7元人民币计算出来，构建第一个目标，每年必须的投融资总金额是2100亿。
构建第二个目标，每年必须的投融资总金额是5250亿。构建第三个目标，每年必须的投融资总金额则也是一个惊人想象的数字。 这就是各类金融机构争相涌进光伏产业的原因。
传统金融符合没法光伏产业的融资市场需求 如何构建这一投融资数字？我国现行的投融资结构是怎样的？ 根据《2014年社会融资规模统计数据报告》，当年全社会融资总额是16.46万亿元人民币，未知我国全部社会融资主要是由三大部分包含：人民币贷款占到同期社会融资规模的59.4%；实体经济通过金融机构表外的融资占到同期社会融资规模的17.5%；必要融资占到同期社会融资规模的17.3%。必要融资又分成非金融企业境内债券和股票融资，这两项合计为2.86万亿元，其中，企业债券清净融资2.43万亿元，非金融企业境内股票融资4350亿元。
这意味著第一项+第二项+第三项中的债券融资，大约占到社会融资规模的95%。即在不还包括国有企业继续执行的大型国家项目融资的前提下，中国企业融资总额的95%是要靠以资产抵押的方式来提供的。 这种融资结构是以传统金融思维为基础的，是与光伏产业极大且超高速发展的市场需求不相适应的，这就是当前许多金融机构面临光伏产业意欲入无法的原因所在。 什么是传统金融思维？是在融资不道德中，以资产抵押为主要掌控风险方式的思维。
展现出为除股权融资外完全所有的融资不道德，金融机构掌控风险的出发点，即否获取融资服务的出发点，是带入企业可抵押资产的数量性、优质性和流动性。它在现实信贷不道德中的结果就是，比较融资总额，拒绝带入企业必需具备不少于20%的现金和小于80%的可抵押资产。
过去，在特定的历史背景和时间周期内，传统金融可以解决问题中国规模可观的能源建设的基本市场需求；现在，面临光伏产业极大且超高速的发展，传统金融思维一定符合没法光伏产业的基本融资市场需求，原因在于：可抵押资产规模的不反对。
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